仲为国《战略管理》【锦鲤课第四期】视频课程

锦鲤课训练营

《战略管理》

第四期

10月5日-10月7日

仲为国

北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授

课程简介

商业环境瞬息万变，如何升级战略认

收同市肚

赛道竞争激烈，慎终如始则无败事，如

何统驭全局、打造核心竞争力赢得先机?

组织架构庞杂，如何科学布局战略、高

效落地执行，实现经济效益最大化与可持续

发展?

作为大局观课程，战略管理是所有企业家与

管理者的必修课。战略的选择关乎经营的成

败，它是企业跨周期发展的指南针，是一门

洞察企业内外部形势、平衡资源分配的决策

和管理艺术。

本期锦鲤课训练营，北京大学光华管理学院组织与战略管理学系仲为国教授，将全面解析战略管理的本质，梳理战略制定、战略解码的高效工具与方法，实战案例加深理解带你领会企业战略管理中的智谋与魅力，培养大局观与商业思维。

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课程大纲

第一讲战略管理基本概念

什么是战略管理

战略管理的层次

战略管理的一般过程

战略管理特性

第二讲外部分析:PESTL其木会

案例分析PESTL如何使用

第三讲外部分析:行业分析

波特五力模型的具体内容

波特五力模型的应用与拓展

波特五力模型的注意事项

第四讲组织内部分析

基本概念:资源能力核心竞争力

评价资源:VRIOSWOT分析

案例分析:瑞幸VS星巴克

第五讲基本竞争战略(上)

竞争定位与竞争优势

总成本领先战略

差异化战略

第六讲基本竞争战略(下)

公司层战略和业务层战略

多元化战略

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教授简介

ghua Scho

Uiniversiry

仲为国，北京大学光华管理学院副教授，研究兴趣包

括产业创新政策、区域创新发展、企业创新战略、

CEO及高管团队的战略过程、以及发展中国家企业国

百贝马

期刊，并著有《负责任的管理研究:哲学与实践》

《人类幸福的政治经济学》，及《从引进到创新》等著作。

活动规则

开课时间:10月5日-10月7日

学习平台:北京大学光华管理学院小程序课程限时开放，参与学员需在10月7日前自由学习全部课程，并完成课程检测题。活动期间，在社群每日打卡学习进度，分享课程笔记与心得。

关于北大光华“锦鲤课训练营”

锦鲤课训练营”是由北京大学光华管理学院于2022年推出的社会公开课系列栏目，节假期间不定期放送。每期限时72小时，集中学习一门经管好课。

课程内容涵盖宏观经济学、微观经济学

组织与战略、会计学和投资学等众多经管

学科领域。这里有社群陪伴式学习、每日

打卡激励、课后思考题夯实基础、助教答

疑扫清知识盲区··.···陪你充分利用休闲时

间，系统掌握经管知识，给你的假期充满

电。